坚持“动态清零”方针不动摇

要持续抓好常态化疫情防控，提高医院感染控制质量，提升科室院感应急处置能力，扎扎实实做好防控，确保不漏一丝一毫。

对标国家公立医院绩效考核指标不放松

深入分析研究医院运行数据指标，持续改进各项指标，实现医院高质量发展。

学科能力提升“一科一策”

按照“尖峰学科”“高峰学科”“高原学科”“潜力学科”，精准施策，一科一策，培育重点专病，对接国内顶级专家，打造特色服务，练就学科“绝招”。

提高肿瘤多学科诊疗（MDT）上级医院专家参与率

继续做大做强肿瘤多学科诊疗（MDT）服务，提升肿瘤诊疗工作与国家队的同质化水平。

构建医疗质量安全“诊疗规范体系”

持续加强临床诊疗常规、医院质量管理制度（医疗、护理、院感、门诊、药事、病案管理等）、医疗质量管理办法、肿瘤多学科诊疗管理办法、单病种质控、十八项核心制度、临床路径等规章制度的落实。

深入开展“癌症中心”“肿瘤质控中心”工作

秉承公立医院公益性，积极宣传推广肿瘤MDT、TNM分期、规范化诊疗工作。开展恶性肿瘤惠民筛查，打造“防癌大讲堂”宣传品牌，传播“癌症早诊早治”健康理念。

加快推进GCP药物实验基地工作

将国内外先进的肿瘤治疗药物引进德州，促进内科诊疗病种结构转型，惠及百姓健康，提升医院科研能力。

深入开展“互联网医院”患者服务

从传统诊疗模式向“互联网+医疗服务”倾斜，做大做优患者服务工作。实现不拘泥于时间、空间，专家随时“在线”，线上线下一体化全程参与的患者健康过程管理。

深入推进医保DIP付费制度改革

持续深入规范诊疗行为，大力推行“病种精细化管理”，使学科管理更加科学化、规范化、精细化、信息化。

改革绩效分配方案

调动每一名职工积极性，向管理要效益。在信息系统中提取工作量，科室考核到个人，职能科室试行KPI考核。

开展“全面预算绩效管理、全成本管控”工作

促进“业财融合”，明确各部门预算绩效管理职责分工。将绩效管理理念融入预算编制、执行、监督全过程。

提高医院智慧管理信息化水平

全面补齐智慧管理信息要素，提升医院智慧管理水平。